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人事書類を電子化するには?外注範囲と閲覧権限の決め方

公開日:更新日:書類別の電子化
従業員書類を分類して閲覧範囲を整理するイメージ

人事書類の電子化では、スキャンする前に「誰の、どの書類を、誰が見られる状態にするか」を決めることが大切です。従業員別のファイルをそのまま一つのPDFにすると、担当者に不要な情報まで見せたり、別人の書類を同じデータにまとめたりするおそれがあります。まず情報の種類と閲覧者を分け、外注する範囲を絞ってから納品仕様を作りましょう。

ここでは、過去の紙の人事書類を整理して外注する場合の進め方を紹介します。以下の分類や台帳は業務設計の例です。自社の保存義務や情報の取扱規程に合わせて、人事・法務・情報管理の担当者で調整してください。

対象とする人事書類を分類する

最初に、書庫やキャビネットにある従業員別のファイルを開き、ファイル名だけで判断せず中身を確認します。「人事」という同じ保管場所でも、入社時の提出書類、雇用に関する書類、評価資料では利用目的と閲覧者が異なります。現在使っている書類と、参照頻度の低い過去資料も区分すると、着手順を決めやすくなります。

情報区分の例 含まれる書類の例 閲覧者を決める際の観点
採用・入社 履歴書、職務経歴書、入社時の提出資料 採用担当から入社後の管理担当へ引き継ぐ範囲
雇用・労務 雇用契約や労働条件に関する書類 手続担当者と確認・承認者の役割
評価・処遇 評価記録、処遇に関する資料 人事担当と管理職それぞれが見る対象者の範囲
健康に関する情報 健診や健康相談に関する書類 取扱規程と適切な担当者・閲覧範囲を別途確認
マイナンバーを含む情報 個人番号が記載された書類 一般の人事書類と分けて委託条件を確認

人事書類がすべて要配慮個人情報に当たるわけではありません。一方で、健康情報には要配慮個人情報に当たるものがあります。分類に迷う資料を一般書類の箱へ入れず、「判断待ち」として担当者に確認する運用を設けます。

外注する範囲を必要な書類に絞る

委託対象の台帳に、書類区分、従業員IDの範囲、冊数・箱数、対象期間、納品希望時期を記録します。紙の束に別用途のメモや不要な個人情報が混在していないかも確認しましょう。電子化の目的に必要のない資料まで一緒に渡すことは避け、持ち出し不可の原本や取扱い未確認の資料は対象外として明記します。

個人データの取扱いを委託する場合、委託元にも必要かつ適切な監督が求められます。委託先の選定、契約、取扱状況の把握を一連の確認事項にしてください。再委託の範囲や作業場所、事故発生時の連絡方法など、一般的な確認項目は機密書類のスキャン外注と安全管理の確認事項で整理しています。

見積もりの段階で実際の履歴書を無造作にメール添付するのも避けたい運用です。最初は資料の種類や数量を説明し、実物の確認が必要になった段階で、必要部分や安全な受け渡し方法を相談します。健康情報やマイナンバー書類については、一般書類と同じ条件で受け付けてもらえると考えず、対象と対応条件を個別に確認してください。

従業員単位と書類単位を設計する

同姓同名や改姓があるため、氏名だけを紐付けの基準にすると照合が難しくなります。社内で管理する従業員IDと書類区分を基本にし、同じ書類の複数ページをどこで区切るか決めます。以下は架空の納品管理表です。

箱・ファイル管理番号 従業員ID 文書区分 PDFの分け方
HR-01/F-001 E0042 雇用関連 一つの契約書を添付書類と合わせて1PDF
HR-01/F-002 E0042 評価資料 評価対象期間ごとに分割
HR-02/F-021 E0118 入社関連 履歴書と職務経歴書を別PDF

閲覧者が異なる書類は同じPDFにまとめないことが基本です。従業員IDと氏名の対応表も個人情報の管理対象になり得るため、誰でも開ける場所には置きません。ファイル名に生年月日や健康状態などを入れる必要があるかも見直します。命名の基本はスキャンしたPDFの命名ルールと具体例を参考に、必要な識別子だけに絞りましょう。

閲覧権限と原本の方針を確認する

納品先フォルダを作る段階で、閲覧・登録・変更・削除を誰に認めるか決めます。人事部全員がすべての資料を見られる設定にする前に、担当業務に必要な範囲を確認してください。管理職には担当する従業員の資料だけを見せるなど、利用目的に応じた区切り方を検討します。

運用上は、異動や退職の際に権限を見直す担当者も必要です。「現在の人事担当者が設定したまま」では、担当を離れた人に権限が残る場合があります。退職者の書類も、退職したから即時削除するのではなく、文書の種類に応じた保存方針と確認先を定めて扱います。

検索用にPDFを作ることと、原本を廃棄できることは別です。保存期間や原本の必要性を人事書類すべてに一律適用せず、法令・契約・社内規程を確認します。溶解処理を依頼する場合は、電子データの照合と社内承認が終わる前に処分が進まないよう、依頼時点で処理時期を合意してください。

納品後に本人との紐付けと権限を照合する

受け入れ確認は、画像の鮮明さだけでは終わりません。箱やファイルの管理番号と納品一覧を突き合わせ、対象者の取り違え、複数人の書類の混入、ページ抜け、分割位置を確認します。従業員IDが不明な資料を作業者の推測で分類せず、例外一覧として戻してもらう条件も決めておきましょう。

  1. 委託台帳と納品一覧を比較し、未納品・重複・判断待ちを抽出する。
  2. 代表的な書類区分で、ID・ページ順・文字の判読を確認する。
  3. 権限区分ごとに閲覧できる資料と閲覧できない資料を確かめる。
  4. 不一致を原本と照合し、修正の完了後に受け入れを記録する。

作業の区切りを小さくすると、分類の問題を次の箱へ広げずに修正できます。進行管理は大量書類のスキャン外注を進める手順と合わせて設計してください。

まとめ:分類と閲覧者を先に決める

人事書類の電子化は、必要な情報を安全に使える形へ整理する仕事です。情報区分、外注範囲、従業員との紐付け、閲覧権限、原本の扱いを決め、最後に納品結果を照合します。Chatworkスキャン代行の現行案内には履歴書・職務経歴書の例示がありますが、健康情報やマイナンバー書類の対応可否は個別確認が必要です。

参考情報